難易度
質問番号：304
次の文のうち、どれがローリングウェーブ計画についてはFALSEですか？
A.ローリング·ウェーブ計画は、プロジェクト開発への段階的な反復的なアプローチです。
B.ローリング·ウェーブ計画法では、[Define活動の結果使用したコストとスケジュールの計画手法です
プロセス。
C.ローリング·ウェーブ計画法には、WBS内の各ワークパッケージを分解する過程である
ワークパッケージの成果物を生成するために必要な対応するスケジュール·アクティビティ。
D·ローリング·ウェーブ計画はどこの仕事に進歩的な精緻化計画の形式を説明します
近い時間で行うことがしばらく仕事遠くに、WBSの低レベルで詳細に計画されています
今後は、比較的WBSの高いレベルにあるWBS構成要素で計画されています。
回答：C
説明：
次の文のうち、どれがローリングウェーブ計画についてはFALSEですか？
質問番号：305
利得と損失の両方のための機会を運ぶ事業を行うための通常のリスクが呼び出され
_______________。
A.有利なリスク
B.オポチュニティリスク
C.純粋リスク
D.ビジネスリスク
回答：D
説明：
問題
114
トピック3、試験セットC
質問番号：301
プロジェクトは時_______________成功したとみなされます。
A.プロジェクトは、利害関係者の期待を満たしている
B.プロジェクトの製品が製造されています
C.プロジェクトのスポンサーは、プロジェクトの完了を発表
上記のD.なし
回答：
説明：
正解です。ステークホルダーが必要とするときに、プロジェクトは成功したとみなされ
期待は目標値以上で
質問番号：302
次のうちどれが組織計画に入力されていない？
A.募集プラクティス
B.プロジェクトのインターフェイス
C.人材派遣の要件
D.制約
回答：
説明：
QUESTION NO：303
純粋リスクに関する真実は、次のうちどれですか？
A.リスクは、契約または保険契約を通じて偏向または別のパーティに転送することができます。
B.純粋リスクは利益と損失の両方の可能性を伴う。
C.いいえ機会は純粋リスク、損失のみ関連付けられていません。
115
D. Botn AとCが正しいことを確認します。
回答：D
説明：
oracle
説明：
質問番号：299
これは、プロジェクトの目標を監視·測定し、進捗状況を取ることによって満たされていることを保証します
是正処置、必要なとき。
A.プロジェクト·コントロール
B.制御プロセス
C.コントロールログ
D.プロジェクトチャート
回答：B
説明：
制御プロセスは、プロジェクトの目標は、進捗状況を監視し、測定することによって満たされていることを保証します
必要なときに、是正措置をとる。
質問番号：300
これらは一般的な管理には含まれません：
A.財務および会計
Bの戦略計画
C.販売·マーケティング
D.は、新しい製品やサービスを開発する
回答：D
説明：
新しい製品やサービスの開発は、一般的な管理には含まれません。
itil
質問番号：295
スケジュールをクラッシュでは、に焦点を当てる：
112
A.は、できるだけ多くのタスクとして加速
ただ、非クリティカルなタスクを加速B.
C.は、クリティカルパス上のタスクのパフォーマンスを加速
上記のD.なし
回答：C
説明：
質問番号：296
2決算手続きが呼び出されています：
A.契約はクローズアウトと範囲を確認してください
B.契約はクローズアウトと行政閉鎖
C.プロジェクトの閉鎖や製品検証
D.プロジェクトの閉鎖と教訓
回答：B
説明：
質問番号：297
これは、配列解析作業の技術ではないのですか？
A.ローリング·ウェーブ計画
B.必須依存関係
メソッド[ADMを作図で矢印
D.優先作図法[PDM]
回答：
説明：
ローリング·ウェーブ計画法では、[Define活動するた めの手法です。その他のオプションは、のための技術である
シーケンスアクティビティ。
質問はNO：298
第四レベルでワーク·パッケージのための適切なWBSコードかもしれない次のうちどれ
トップレベルのコードが1.0のWBS？
113
A. 1.4
B. 1.1.1.1
C. 1.2.3.4
D. bとc
回答：D
mcp
コンピュータ化された推定急速なコストを見積る技法
QUESTION NO：292
あなたがプロジェクトマネージャで、変更要求が拒否されている場合、以下を行う必要があります。
A.それを記録して保存します。
B.は、プロジェクト·チームに渡す。
C.は、それを忘れて
D.なし
回答：
説明：
あなたは、すべての変更要求を追跡する必要があります。
111
質問番号：293
これは、一般的には少なくとも正確です。
A.は、コストを予測することは利害関係者を使用して
B.パラメトリックモデリング
C.推定類似
D.コンピュータ化された推定
回答：C
説明：
類似推定：類似推定も推定するトップダウンと呼ばれ、使用されている
現在のプロジェクトのコストを見積もるための基礎として、以前、同様のプロジェクトの実際のコスト。
質問番号：294
リザーブ分析手法は__________中には使用されません。
A.コスト管理
B.アクティビティ所要期間見積り
C.は、予算を決定
Dのコストを見積る
回答：
説明：
予備分析は不測の事態に適用されるバッファを計算するためにコストを見積る時に使用され
個人または活動のグループ。予備分析を計算するために決定し予算の際に使用され
プロジェクト全体に適用される管理のコンティンジェンシーバッファ。予備解析が中に行われ
個人またはグループのために持続バッファを計算するために、アクティビティ所要期間の見積もり
活動。
lpic
109
職業行為のプロジェクトマネジメントプロフェッショナルコードは、PMIで公開されています。
質問番号：288
三点見積りinclude_________。
A.ほとんどの可能性が高い
オプティB.
C.ペシ
D.すべて
回答：D
説明：
三点推定値は、ほとんどの場合、そう楽観的と悲観が含まれています。
質問番号：289
緊急時対応計画は、正式なプロセスを通じてプロジェクトへ_____リスクに対する手段であり、
リスク事象を満たすためのリソースを提供します。
A.住所
B.分類
C.は、割り当て
D.解決
回答：
説明：
コンティンジェンシー·プランニング：代替識別管理計画の開発
指定されたリスク事象が発生した場合、プロジェクトの成功を確実にするために使用するための戦略。
質問番号：290
次のうちどれ類似見積コストについて真ではありません？
推定値は以前に基づいているA.は推定の一部に高度な専門性を必要としません
110
プロジェクト
B.は、専門家の判断を使用
プロジェクトの初期段階中で有用な
D.は、参照プロジェクトが類似しているときに使用します
回答：
説明：
類似の見積もりコストは一般的にあまり正確である。類似の見積もりコストがエキスパートを使用
判決。参照プロジェクトが類似している場合に使用されます。それはの初期段階で有用である
プロジェクト。
291：noの質問
最も急速なコストを見積る手法は、次のとおりです。
推定A.平方フィート
B.テンプレートは、推定
C.コンピュータ化された推定
推定類似D.
回答：C
説明：
ccna
質問番号：284
スコープ記述書に関する次の文のうち、どれが本当ですか？
A. Hは将来のプロジェクトにおける意思決定のためのと共通の開発のための文書化された基盤を提供し
利害関係者の間で、事業範囲の理解。
B.·スコープ記述書と作業明細書は同義である。
C.プロジェクトの正当化とプロジェクトの目標は、スコープに含まれているか、または参照されていない
声明。
D·作成された後は、適用範囲の記述は改訂してはいけません
回答：
説明：
質問番号：285
プロジェクトマネージャと機能マネージャー：チームメンバーが2つのボスに報告する。どちら
組織のタイプこれは何ですか？
108
A.マトリックス組織
B. Projectized組織
C.機能的組織
D.なし
回答：
説明：
Projectized組織：プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのトータルコントロールを持っています。職員は
割り当てられた、プロジェクトマネージャに報告する。機能的な組織：プロジェクトマネージャは、少なくともを持って
電源およびすべての管理は、財務およびアカウントのように、機能マネージャが世話をしている
マネジャー。マトリックス組織：2つのボスにチームメンバーのレポートプロジェクトマネージャと
機能マネージャ。
質問番号：286
主要なプロジェクト·スコープ·マネジメントのプロセスが含まれています：
A.の変更順序制御
B.開始
Cのプログラムの評価
D.·スコープ記述書
回答：B
説明：
主要なプロジェクト·スコープ·マネジメントのプロセスに含ま開始
質問番号：287
あなたは、CAPMのように付着するために必要なことでしょう倫理的なコードに名前を付けます。
倫理A.プロジェクトマネジメント方針
B.プロジェクト·マネジメント·プロフェッショナルスタンダード
C.プロジェクトマネジメントの職業倫理規定および規格
プロフェッショナル行動D.プロジェクトマネジメントプロフェッショナルコード
回答：D
説明：
